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疫情之下,中小企业自救指南!

来源:股加加|2020-02-20
股权激励

为配合地方政府疫情防控工作,多数线下企业仍处于停工状态。这一停工对中小微企业冲击显而易见,没有业务的情况下,企业贷款、租金、五险一金、员工工资照交不误,对于企业来说雪上加霜。

为帮助中小微企业渡过难关,部分地方政府出台了扶持政策,比如江苏、上海、浙江等地。

以苏州为例,政策扶持主要体现在三个方面:金融方面;稳定职工方面;减轻企业负担。包含减税、提供银行贷款、缓缴社会保险等措施。

对企业而言,活下来无非是资金充足能够支撑持续性运营,要解决企业生存问题,即解决企业资金的开源、节流问题

除了政府的扶持政策外,不少企业也积极应对想出了很多自救措施,大家可以根据自身实际情况进行借鉴。

一、知名企业应对措施

1、盒马生鲜的“共享员工”前几天,阿里旗下盒马鲜生独辟蹊径,想出一招:“共享员工”!相比餐饮业的门庭若市,疫情之下,正是零售业供不应求的时候。一个用工闲置,一个用工荒,何不借用员工,达成共赢局面呢!于是盒马鲜生与包括西贝、奈雪在内的30多家餐饮企业签署了租用员工协议,仅西贝一家就有1000多位员工去盒马上班!

2、北京k歌之王KTV与全体员工解除劳动合同

2月9日下午传来消息,北京K歌之王宣布与全部员工、200多名员工解除劳动合同。

在解除劳动合同前,有律师建议优先进入破产程序,这样只需要承担注册资金100万的债务,这其中包含员工工资、社保和其他外部债务。

但是,因为这与实际应当支付员工的薪资差距很大,远远不够,因此,决定于2020年2月9日与全体员工解除劳动合同。

关于K歌之王与全体200多名员工解除劳动合同的决定,如果有超30%的人不通过,公司将被迫进入破产清算程序。

3、新潮传媒裁员500人,高管集体降薪20%

2月10日,是新潮传媒上班第一天。其CEO张继学宣布采取自救措施:减员10%,减员规模为500人左右,其中包括20名管理干部。 

新潮传媒是一家什么类型的企业呢?其主营业务类似分众,做电梯广告投放。在市场占有率上,分众还是独占鳌头,新潮传媒因此提出了行业第二的定位。

截止2019年5月,新潮传媒完成了包括百度、京东在内的7轮融资,总金融超过60亿。

虽然如今,到目前为止,新潮传媒仍并没有获得盈利,抗风险力低下。

对于疫情之下的未来半年,1年内,企业才会慢慢从重创之中恢复过来,更不用说广告投放能力。根据对当下电梯投放业的预判,新潮出此下策也迫不得已。

二、企业自救建议

疫情之下,每家企业的应对措施全然不同,股加加结合开源、节流这两个层面作出四点建议供企业参考。

1、采用内部融资

如果企业盈利能力强,只是暂时遭遇现金流困境的企业,可以采用疫情期间3个月工资不发(或者只发最低保障生活标准的工资),按照工资入股,在企业恢复正常情况后,定期支付分红给员工,入股金在约定的时间(比如3年后)退还给员工。

比如一家快餐类企业,每个月的净利润是15万,一年是180万,企业估值是540万。

企业在疫情期间三个月内不发工资,比如员工A工资6000元,三个月工资就是18000元,那占股比例就是0.3%。恢复正常营业后,若按照每个月15万的纯利润计算,那员工A每个月分红450元,加工资一共6450元。

这种内部融资类似于华为的虚拟股激励,员工只享有分红权,没有表决权和决策权,在员工离职后分红权失效,本金退还。

2、加速企业转型,在危机中崛起

在每一场危机中,总会涌现一批将危机变为转机的企业。

在此次疫情的冲击下,很多中小微企业积极利用新技术给社会的消费、生活方式带来变化,加快了企业转型,缓解了经营压力。

比如某内衣生产厂,在疫情特殊节点,放弃内衣生产制造转而投身到口罩的生产。比如广东一些洗衣液、洗发水的生产商,短期内转型做起了消毒液。比如零售业内,优势明显的阿里的无人超市,瑞幸的无人机咖啡,无人贩卖机,无人配送车等。

股加加建议中小企业可以根据消费的趋势和自身特点,加快企业转型速度,以适应消费方式的转型。

3、借用地方政府政策

人民银行、财政部等多部委联合发布通知,要求金融机构对有发展前景但受疫情影响暂遇困难的企业,不得盲目抽贷、断贷、压贷。

各级地方政府加大金融支持力度、财税支持力度和稳岗支持力度等多个方面,发动一切资源支持中小微民营企业。

由于中小微企业房租、五险一金、员工工资是支出主体,且疫情冲击下收入减少、现金储备不足的情况比较普遍,因此,各地政府出台的支持政策中大部分都涉及延期五险一金缴纳、延期缴税、减免商户租金等办法。

4、趁空闲时间修炼内功,抓培训

相应国家疫情预防,很多企业还未复工,在家办公。此时,团队协作问题,沟通问题,工作效率就暴露出来。

股加加建议中小企业根据自身情况,调整关键绩效、关键结果等考核办法,提升办公效率。

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