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华为公布21年最新激励:这类员工,可领取一次性奖金补偿

来源:股加加|2021-02-19
股权激励员工激励回溯激励

近期,华为出了一份官方文件。

文件内容,是员工激励。

文件签发人,是任正非。

文件责任部门,是人力资源部。

不过,主要内容虽然是激励,但激励的对象并不是全体员工,而只是针对那些对技术研发做出过优秀贡献的团队和个人,并且还不是当下那些做出过优秀贡献的团队和个人,而要是过去做了贡献后,但没有进行激励的团队和个人。

听起来很绕,简言之就是一句话:

华为要弥补那些做出过科研贡献,但没有及时受到激励的员工。

01#

绩效可修改

职位能晋升

从文件内容可以看出,华为的这项激励叫做“回溯激励”。

文件内容可能有点多,小汇把重要内容整理了一下:

1、回溯激励的面向人群:

在科研探索方面,克服困难与挑战,并最终取得胜利的团队和个人;或帮助公司少走弯路,帮助公司排除雷区的团队和个人。

2、回溯时段的绩效:

回溯时段的个人绩效,可以修改,并且作为该时段的最终绩效。

3、回溯激励的发放:

结合历史激励状况,可以对回溯团队和个人给予一次性奖金补偿。奖金原则上以及时激励方式发放,由公司战略奖金支付。

4、回溯激励的晋升:

对贡献突出的个人可以先做人岗晋升和任职晋升,并同步调整薪酬待遇,长期激励可基于个人职级满配授予

5、回溯激励的有效期:

自发文开始生效,有效期为5年

整体看下来,华为这次的激励政策,虽然不是针对全体员工,但这项激励带来的效果一定不亚于全体激励。

要知道,华为一半以上的员工都是研发人员,纵使不能实现全员激励,但对华为一半以上的科技研发人员来说,却无形之中得到了极大的重视与鼓舞。

这项回溯激励带来的意义,实属是不小。

02#

回溯激励

体现企业历史格局

科技研发,本质上就是不确定的。

但不确定并不代表是对还是错、好还是坏。

要证明一项科研的价值,有两个办法:

第一,等到时机成熟,这项技术得到了实际运用的体现,价值也就自然显现出来了

比如华为的无线产品线。

当年余承东带领团队,研发出一体化基站建网理念和解决方案——single RAN。其中有的技术和产品在当时都没怎么显露出重要性,但随着时间的发展,它的后期价值表现越来越重要。

第二,等到时机成熟,这项技术没有运用,但在其他技术试验的时候,此技术可以作为参照,或者参考,价值也能得到体现

这样的例子在华为内部就更多了,毕竟不是每一项研发都能够一蹴而就的,中间的失败才是研发的常态。

我们倒是都知道这句“失败是成功之母”,但有多少人真面临失败时,能够在失败中找寻可利用的价值呢?

别说找寻价值了,没有让你负责失败的后果,可能就已经是捡了大便宜。

 

华为一直都有“以奋斗者为本”、“不让奋斗者吃亏”的价值观文化,对待员工,华为在这方面一向不会吝啬。

但能够做到不吝啬,其实很多企业都可以,不就是钱多一点、薪酬体系完善一点、激励体系大方一点嘛。

的确,可以做到对员工大方的企业很多,不过你想过没有?这些企业中是否都只是对当下的员工做出的努力、当下能够得到价值体现的行为进行激励?

可我们都无比清楚的事实是:当今任何一家大企业或是小公司的发展,决不能仅凭当下的努力就能够实现。

而正好,华为的回溯激励,更大意义上是:

当一家企业在不断向前奔跑时,最前面的人能停下来叫住大家,转身回头看看历史长河边上的纤夫,或是寒冬岁月里的暖阳。

这并非企业领导人的野望,而是一家真正伟大企业的历史格局。

03#

实施落地有难度

华为的HR有压力了

当然了,任何事情都有两面性。

在心声社区的留言里,除了看到大力支持外,也发现有华为的员工对此项政策表示质疑。

并不是质疑回溯激励的好坏,而是质疑它的可行性。

因为一旦实行了回溯政策,那其中必然还有很多问题所在,比如:

有没有配套落实的机制?个人申请该向谁申请?之前的研发团队解散了要如何申请?申请之后是谁负责评定?又或者是自上而下的提名申请?

还有一旦回溯的行为出现了,侧面就会对一些当时那个时间段的相关者产生不好的评价。

举个例子,通过回溯后,发现一个员工在2015年的某项研发应给予奖励,但如果要承认这个员工的贡献,那是不是就等于打脸当时评定的领导?这样是不是就是变相要领导承认自己的无能?

如此一来,执行必定困难重重。

而这项政策最终又是交由给人力资源部负责的,估计要辛苦华为的HR更进一步完善这项机制了,否则本意是很好的,但因为最后一系列原因无法推行的话,那就只是一场虚无的狂欢了。

04#

写在最后

说到底,如果要用一个词来形容回溯激励的话,应该是“难能可贵”。

“难”在企业能够提出来,以及最后能够落地下来。

“贵”在员工能够深受鼓舞,以及价值观能够进一步深化。

关于华为的近况,大家都很清楚,不管是技术被卡,还是舆论发酵,现在还能想到去“弥补过去的英雄”,很不容易。

前人栽树,后人乘凉,回溯过往,才能继往开来。

或许华为正是抱着这样的心态,想要在这段艰难的时间里和华为员工一起共同进退。

正如文件的第一句话说的那样:

「只有科学的历史观,才会有科学的发展观,不忘记英雄,才能激发更多英雄奋战。」

 

文章首发公众号:人力资源分享汇 | hrgogogo
转载请联系小编:hellohrgo

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