库克再获7.5亿美元股权激励，苹果造就顶级打工人!

上周8月26日，苹果CEO库克获得了超500万股苹果公司股票，价值超7.5亿美元。随后，库克兑现了全部的奖励。在扣除3.97亿美元税收后，库克最终拿到3.546亿美元奖励。库克目前的净资产约为15亿美元，这笔奖励将大大提升他的身家。

这是库克10年前从联合创始人史蒂夫·乔布斯手中接过首席执行官一职后获得的一笔为期10年的股权激励，这批限制性股票将于任职5年和10年后分别解锁50%。2016年库克已经解锁了一半，今年解锁的是剩下的全部股权。

这笔限制性股权解锁的条件除了任职年限外，还有公司业绩方面的要求，要求苹果过去3年的股票回报率要超过至少标普500指数成份股三分之二的公司，而苹果已经大幅超过了这个门槛，取得这样的成绩库克功不可没。

库克对苹果的贡献可以归结到三方面：

· 从商业价值上来说，库克弥补了苹果供应链管理上的弱点，将商人理性的特质发挥到极致，库克上台之时，苹果的市值还不足4000亿美元，到2018年便成为首个突破1万亿美元市值的公司，之后两年苹果就实现了市值翻番，如今，截至今年8月31日，苹果市值突破2.5万亿美元，来到了2.53万亿美元，创下历史新高。

· 从产品创新上来说，他虽然没有像乔布斯一样创造出一个新的时代，但是他稳中求进，往往是在一类产品已经经过市场验证后再拿来创新，推出Apple Watch ，也开创了库克时代苹果产品的新品类；同时，它更注重苹果生态，将硬件、软件和服务整合，当前苹果强大的服务营收已经成为了仅次于 iPhone 营收的第二大收入来源。

· 从品牌上来说，库克赋予了苹果更多的“道德感”，从事环保与慈善、注重隐私保护、反对种族隔离、倡导多元包容的企业文化，自幼就极具“道德感”的库克逐渐塑造苹果新的社会形象。

股权激励的终极目标就是企业和员工的相互成就，库克担任苹果CEO的这十年，从最开始的被质疑到现在的被认可，从“苹果的库克”到“库克的苹果”，很显然苹果的股权激励实现了预期的目标，库克用苹果的营收和市值证明了他对苹果的贡献和价值。 如果说乔布斯是一个探索新蓝图的开拓者，那么库克就是把蓝图画到底的推动者。

库克成就了苹果，苹果也成就了库克。

· 在2010财年，库克的薪酬为5910万美元，其中包括5230万美元的股票奖励。

· 2012年4月9日，库克成为2011年美国薪酬最高的CEO。

· 2020年8月11日，苹果公司股价继续上涨，库克的净资产也超过了10亿美元。

· 2021年4月，福布斯全球富豪榜发布，库克以13亿美元财富并列《2021福布斯全球富豪榜》第2263位。

库克可谓是顶级打工人了！

而且苹果对库克的股权激励计划并没有停止。

据CNBC报道，在为期10年的第一笔股权激励到期后，库克又获得了第二笔股权激励。苹果公司2020年向美国证交会提交的文件显示，苹果向库克授予了33万股限制性股票。如果业绩达标，库克还将额外获得66万股股票。这是自2011年以来，库克第二次获得股权激励。苹果此举主要是为了挽留库克至少任职到2025年。

股权激励被用来激励高管甚至创始人的例子不在少数。

马斯克作为特斯拉的CEO，从2018年开始便没有工资，取而代之的是认股权。马斯克和董事会约定10年内完成12个阶段性目标，每完成一个阶段目标就能解锁相应的权益回报，如果特斯拉未来能够达成最高目标，那马斯克最多将获得558亿美元的认股权。

刘强东从2015年起10年内的年工资为1元人民币，且没有现金分红奖励，但京东为刘强东量身打造了一项股权激励计划，刘强东在这10年内有权以16.7美元/股的低价购买京东2600万股股票。

同时我们也可以看到，这些股权激励都会设置相应的业绩考核要求，就像库克要实现“苹果过去3年的股票回报率要超过至少标普500指数成份股三分之二的公司”一样， 想要拿到这些股权，就必须把业绩做好，股价提升，这样受益的就是公司和所有股东。股权激励的考核条件的设置是否合适往往决定了股权激励的最终效果，过高的考核条件往往导致员工参与积极性不高，过低的考核条件又会起不到激励效果，把激励做成了奖励。

股加加建议

在实践中，股权激励的绩效考核条件的设置需要根据公司的发展阶段以及被激励对象的实际情况来综合考虑，通常来说可以设置以下4种模式的考核条件：

一、 任职时间

二、 任职时间 + 个人绩效

三、 任职时间 + 个人绩效 + 公司绩效

四、 任职时间 + 公司绩效

对于早期创业企业，往往公司绩效考评体系没有建立完善，而且创业早期是一个不断试错和探索的过程，在这个阶段更重要的是发现、招募、留住优秀的人才，因此可以考虑单以任职时间作为考核条件，比如授予某优秀员工100万股期权，分4年成熟，每年成熟25万股。

而对于成长期或成熟期的企业来说，通常公司已经逐步建立相对成熟的绩效考评体系和人才发展规划，在这种情况下，股权激励的考核条件就可以和公司绩效考评体系相结合，采用“任职时间+个人绩效的模式”。

而对于核心高管和职业经理人来说，由于他们的工作往往和公司整体绩效息息相关，因此可以把公司绩效也纳入考核条件中来，也就是“任职时间+个人绩效+公司绩效”。

通常来说职位越高的激励对象的考核条件中公司绩效的比重越大，就像库克、马斯克这样的公司一把手，基本上个人绩效就等同于公司绩效了，也就是“任职时间+公司绩效”了。

股权激励的目的就是希望通过利益绑定的方式，增强员工与公司的联系，共同推动公司的良好发展，同时让员工也能获得财富，实现梦想，彼此成就，创造共赢的局面。

然而股权激励是一项系统性的工程，绩效考核条件的设定只是其中一环，一份好的激励方案需要从很多方面根据公司实际情况来设计，就像木桶原理，一个环节的不足会影响到整个激励方案最终能否实现预期目标，股加加一直专注于为千万企业提供专业化的股权服务，陪伴企业成长，不管企业是处于哪个发展阶段，我们都会为您制定匹配企业发展的股权架构设计和股权激励方案，助力企业的长久发展。