股权激励不止是分钱，你的激励计划起到作用了吗？

在中国，一直有这么一句古话，叫做“财散人聚”。意思是只要一个人出手大方，总是对周围人慷慨解囊，他身边就会聚拢起一批愿意为他帮忙效命的人。著名的战国四公子之一平原君赵胜，就是这样的代表人物。赵胜广散钱财，养食客数千人，后来这些人也果然为他建立了一番功绩。以至于一千年后的唐代诗人李贺，也发出了“买丝绣作平原君，有酒唯浇赵州土”的呐喊，来感叹自己的生不逢时。

现实中，也有很多企业家效仿平原君，他们没有过多地看重眼前的利益，而是着眼于企业未来的长远发展。这些企业家选择推行股权激励计划，将公司利润更多地让渡给其他公司成员。他们认为只要钱分出去了，就可以建立起坚不可摧的团队，为公司谋得更宏伟辉煌的业绩。这样的出发点当然是好的，但是股权激励，却远不是分钱这么简单。你的股权激励计划，真的起作用了吗？

股权激励的目的是激励，而不是分钱

很多企业家在设计股权激励方案的时候，往往容易走入一个误区。他们更多地将股权激励当作一种利益分配的工具，而不是当作激励工具。其实公司设置股权激励，本质是为了更好的激发员工的工作积极性，和员工及早的做绑定，同时员工也看好公司股权未来的价值，筛选出愿意和企业一同成长的人。不能把股权激励做成了股权奖励，股权激励应该是跳起来才能摘到的桃子，而不是餐桌上已经绘制好的菜肴。能否起到激励作用，是衡量一个股权激励设计是否成功的关键。所以股权激励的约束条件至关重要。目标设置得太低，不仅起不到激励作用，还有可能被诟病为利益输送；目标设置得太高，则会让员工认为是画大饼，没有冲击目标的动力。很多企业的股权激励起不到什么效果，就是因为约束条件设置不合理，这样的股权激励方案无疑是失败的。

一份优秀的股权激励计划，在设计约束条件时，往往会有两个层次的考量。一方面是公司整体业绩及重要目标，另一方面则是个人岗位的工作考核目标。前者是将被激励对象的利益与公司利益紧密挂钩，增强其对团队的向心力，大局观；后者则是明确被激励对象的个人工作方向，让员工对工作有切实的目标。这样两者结合，才能更好地调动起员工的工作积极性，为公司做更大的贡献。所以一份成功的股权激励设计方案，不仅不是分钱，反而能为企业家创造更多的财富。

激励之外，股权激励更是人才培养工具

众所周知，股权激励的目的是留住人才，为企业打造具有凝聚力的核心团队。而股权激励不仅可以留住人才，更可以培养人才，这是衡量股权激励计划是否起到作用的另一个关键。优秀的企业都有自己的人才培养计划，但很多企业在培养人才时，往往是只注重到培养，却忽视了激励。这些企业在股权激励选择激励对象时，总是把注意力全部集中在核心中高管、业务骨干上，而忽视了对未来人才的激励。以至于很多优秀的新人在学有所成，具备足够的业务能力后，往往选择跳槽到其他企业，以谋取更高的薪酬待遇，造成了企业的资源浪费和人才流失，这是企业的极大损失。而股权激励则可以很好地解决这个问题。

考虑对有潜力的新人纳入新一轮股权激励的人选范围，可以很大程度上保证自己的人才培养计划转换成企业队伍的战斗力。很多企业便是通过这样的措施，培养起了一大批忠实的基层管理骨干、业务精英，充实了自己的人才梯队及后备力量，为企业未来的发展夯实基础。能培养人才，留住人才的股权激励，才是真正发挥作用的股权激励。

作为当下最流行的企业管理工具之一，股权激励绝不仅仅只是分钱而已。只有足够完善的方案设计，才能让股权激励真正发挥出应有的效果。这里是股加加，专业从事股权激励设计架构，可以为企业量身制作最匹配的激励方案。进行股权激励，请咨询股加加。