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如何处理离职员工的股权激励,让企业股权转起来

来源:股加加|2022-09-26
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近年来,随着股权激励热度的不断上升,关于股权激励的纠纷也越来越多地出现在我们的视野当中。

早在2016年,丁香园(观澜网络(杭州)有限公司,打造丁香医生APP,自媒体账号、网站论坛等)与其时任CTO冯大辉因为离职后的股权纠纷在网上掀起论战,双方各执一词,如今仍悬而未决,不仅影响到公司声誉,更为企业未来的发展埋下隐患。

该如何处理离职员工手中的股权激励?是人力资本化时代企业家都需要面对的课题。

一般来说,在员工与公司的股权合同中,都会事先对退股条件和情形进行约定,退股时直接根据约定处理,白纸黑字,条理清晰。而合同没有约定或约定不完善的,则需要按照法律法规处理,这样容易产生一系列不必要的纠纷。在股权激励中,退出的机制虽说是非常基本和必不可少的一个环节,但股加加在实操的过程中却屡屡看到企业在这方面做得不好,最终带来了不少麻烦也往往让企业付出沉重的代价。如何未雨绸缪,设计好股权按激励中的退出机制,股加加为您支招。

员工离职时股份回购的意义

很多员工尤其是老员工,会有这样的想法,我在公司兢兢业业工作这么多年,为什么给我的股权在离职时还要还回去,这不等于没有吗?这样股权激励的意义在哪?

公司当然感谢每一位员工的付出,能成为股权激励的对象,也代表着公司对员工的认可。但天下没有不散的宴席,公司的人员流动是不可避免的常态,股权激励的目的在于激励愿意和公司一起走下去的人,并分享一起创造出来的胜利果实。股权激励的原则之一便是“人走股留”,如果员工离职了股权没有收回,那么其实对留下来继续奋斗的人不公平,离职的员工相当于坐享其成,长久以往会对团结的凝聚力和积极性产生不利的影响。离开的员工持有公司股权对公司未来的发展甚至IPO都会带来不利的影响。

另外一方面如果不进行回购,每一位受激励的对象离职时都带走一部分股权,久而久之公司的股权池一定会发展到无股可分的状态。回购的股权激励通常会回到激励期权池,可以继续用于其他员工的激励,通过这样的方式让激励股权在公司内部流动起来,也可以更好的体现股权的价值。

负面退出与非负面退出

关于员工离职,可以分为两种情况,即负面退出与非负面退出。员工因违反法律法规、商业条款、保密协议等约定,或在工作中因过失给公司造成重大损失而解除劳动关系的,即为负面退出;员工与公司协商解除劳动合同,或因工伤、意外导致劳动力丧失、离退休等原因离职的则为非负面退出。对于这两种离职情况,一般会约定不同的股权退出方式。

比如说对于负面退出的员工,可以在退出条款中约定公司有权按原价收回,甚至惩罚性的约定无偿或折价收回。

而对于非负面退出的员工,股加加建议遵循“人走股留”的原则,从公司整体利益出发,把主动权放在公司手上,约定公司有权回购员工手上的股权,但是由于并非是负面的过错退出,通常可以给到员工一定的收益。当然对于具体不同的激励方案和情形还需要具体细化,比如是期权还是受限股,是已经行权的期权还是尚未成熟的期权

在实践中也有企业提出按员工是否主动离职还是被动离职来区分,企业股权激励的目的是希望激励那些可以和公司一起走下去的员工,如果主动离职则不应给予任何收益补偿,如果被动离职则给出一定的收益补偿。股加加认为股权激励不是奖励,同样的在退出时的股权回购也不等同于公司裁员时的补偿,从另一个方面来说,主动离职相比被动离职的员工往往是公司更想留住的员工,更应该对他过去为公司做出的贡献给予一定的认可,从而也可以更好的激励其他员工。

回购价格的确定

要求员工离职时退出股份合乎情理,但确定具体的回购价格,总是一件让人头疼的事情。回购价格过高或过低,都会对股权激励的效果产生至关重要的影响。

如果约定的回购价格过高,首先会增加企业的支付成本,同时还可能因为股权退出变现时的高收益诱导员工离职,这与股权激励留住人才的初衷相背离。

如果约定的回购价格过低,则一方面员工参与股权激励的积极性可能下降,从而影响到股权激励的整体效果。

关于具体的回购价格,通常来说有以下几种定价方式:

1.按离职时公司最后一轮融资估值进行折价计算。

2. 按离职时公司净资产进行折算。

3.参照银行利率按持有激励股权的时长给出的年化收益。

整体来说具体选择那种方案还是要结合企业实际情况,比如对于大部份估值增长比较快而现金流紧张的高科技企业,按融资估值的方式可能会带来比较大的现金流风险,而这种企业如果净资产比较低的话,按净资产计算的方式又会让员工觉得被公司“坑”了。这种情况下第三种方案相对而言是比较合适的。

实践中也往往会在这几个方案的基础上相互结合做一些更个性化的设计或延展,比如和员工的服务年限相挂钩,和竞业条款相关联。

特殊情况的处理

在实践中,关于股权退出,有时还会遇见一些特殊情况情况,需要特殊处理。

比如某员工在职期间贡献很大,获得股权激励,离职后仍承诺为公司提供服务(人脉、渠道、顾问等)并希望保留股权的,这种情况可由董事会表决特事特办,但需做好相关约束与规定。总之在激励的方案设计中,要从公司整体利益出发,把主动权掌握在公司的手里。

现在的商业战场上,人力与资本捆绑的现象已是常态,股权激励便是留住企业核心人才的重要手段。但不管怎样,人员流动仍是不可避免的,企业在设计股权激励计划时,不仅要考虑员工在职期间的事情,同时也要考虑员工离职时的事情,这样一份股权激励计划才是完善的。处理好离职员工的股权,不仅可以增强激励计划的激励效应,还能为企业规避很多不必要的纠纷。

这里是股加加,专业从事股权激励设计架构,可以为企业量身制作最匹配的激励方案。进行股权激励,请咨询股加加。

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