企业亏损还适合做股权激励吗？应该如何破局？

股权激励的核心原理是通过企业和员工建立长期的利益分享机制来起到激励作用，所以我们常说，正处于快速发展期的企业做股权激励的效果最好。但在实践中，有不少企业在亏损的情况下仍然选择开展股权激励，并取得了不错的效果。那么亏损企业有必要做股权激励吗？又该如何具体执行？股加加为您解答。

战略性的亏损

首先，企业亏损并不等于企业衰退。尤其是位于互联网、新能源等风口行业的企业，很多都是依靠融资烧钱圈地，先抢占行业地盘，塑造行业生态，然后再考虑盈利。此时的企业虽然处于亏损状态，但这是一种战略性的亏损，此时企业的发展势头很好，市值也在不断上涨，员工对公司股权的认可度很高，自然适合开展股权激励。这类公司开展股权激励，一是可以吸引与留住人才，帮助企业快速扩张版图；二是用股权代替部分薪酬待遇，可以降低企业现金压力。如早期的京东、滴滴都是经历了漫长的烧钱期，在亏损的同时都不约而同地开展股权激励。

类似的，企业在转型期间的短期亏损也是战略性的亏损。如比亚迪放弃成熟的燃油车生产线，全面进军新能源领域，它与之配套的股权激励方案中便不再考虑企业利润，而只以营业规模为考核标准，彰显了比亚迪转型的决心。同时也说明当企业处于战略性亏损阶段的时候，并不影响股权激励的开展。

以减少净亏损为目标的股权激励

对于许多大型企业来说，阶段性的亏损并不致命，尤其是一些周期现象明显的行业，如生猪养殖等。在行业冬季，企业需要做的是稳定团队、节衣缩食，尽量降低净亏损额，等待市场环境的回暖。有不少管理者会选择以一个亏损点为基数，在此基数上减少的亏损便视为盈利，从其中拿出一部分用作股权激励与员工分享，这也是企业面对行业周期波动时可选择的一种方式。

另外，在上市企业中，连续亏损的企业将面临风险警示和退市预警，在名称中会带有ST和*ST的字样。企业为了尽快摘帽消除负面影响，必须恢复盈利，此阶段也可能出台相应的股权激励方案。

如天娱数字科技（大连）集团股份有限公司（股票名称天娱数科）在2018、2019年连续亏损，面临退市，2020年6月公司公布了以净利润为正作为考核指标的股权激励方案，2021年成功达到目标，脱星摘帽，股价也迎来一波上涨。

部门独立核算的股权激励

对于处于亏损中的大型集团公司来说，部门独立核算的股权激励方式是应对亏损的一种方法。在大型集团公司里，即使整个集团处于亏损，也往往还是有经营状况良好的优质项目。集团要扭亏为盈，就需要缩减冗余项目和部门，剜掉身上的脓疮，大力发展优质项目，通过经营核算的剥离，对重点项目、部门进行股权激励，及时扭亏为盈。

2010年，日本航空公司向政府申请破产保护，受日本首相邀请，稻盛和夫接手日航重组事务。在日航，稻盛和夫进行的最重要的改革便是建立日航自己的会计管理系统，将冗杂的部门分离开，独立核算绩效。通过裁剪冗余部门，激励优质部门的方式使日航快速获得新生。通过对特定部门开展激励，发展优质项目，是集团公司应对亏损的好方法。

因特殊事件遭遇低谷期的企业

抛开企业经营层面的原因，许多其他事件也可能导致企业陷入危机。如新闻舆情、司法诉讼、管理层人事变更等。这类型企业遭遇低谷并不是因为公司的经营策略或市场环境发生了变化，而是其他场外因素所致。企业虽处于低谷，但底子还在，只要稳住团队，有很大希望重新振作起来，这样的企业也会考虑进行股权激励。

2020年，瑞辛咖啡因财务造假于美股市场退市摘牌，支付了1.875亿美元（约12.1228亿人民币）和解金才与诉讼方达成和解。巨额亏损下瑞辛甚至出现了7位副总裁及分公司经理和其他高管联名罢免董事长兼CEO的舆情，人心涣散，企业遭遇重大危机。次年1月，瑞辛咖啡出台了期限长达10年的股权激励，主要为了稳住核心团队。瑞辛在全国各地的门面还在，难关只在眼前，留住核心团队，企业未来依旧可期。最近的财报显示，今年第二季度瑞幸咖啡总净收入32.987亿元，相比去年同期增幅达到72.4%，门店数量、客户数量均取得较大增长，重回巅峰。

月有盈亏，企业在生意场上也是一样，处于亏损不代表着企业失去了未来。不管是战略性的亏损，还是企业面临着实际困难，只要员工对企业未来的发展具有信心，就有实施股权激励的基础，量身定做的股权激励方案还能帮助企业快速破局。股权激励看重的是企业未来的价值，而不是当前的市值。只要企业未来可期，即使处于亏损的企业，也适合做股权激励。

这里是股加加，专业从事股权激励设计，可以为企业量身制作最匹配的激励方案。进行股权激励，请咨询股加加。