创业盈利魔咒：终归不能违背商业的本质逻辑

原标题:创业盈利魔咒:终归不能违背商业的本质逻辑

两年前,万达老板王健林曾有个关于“企业的价值”的演讲,王健林认为“不赚钱的公司是对社会资源的极大浪费”,他表示:

第一首先要生产合格的产品。第二点,就是企业一定要盈利。企业不赚钱,应该说是不道德。作为一个企业和企业家,一定要使企业赚钱。如果不赚钱,企业是负的,持续的靠股东投入,这样的企业,第一,不能够持续存在,再一个,其实是对社会资源的极大浪费。

e家帮创始人熊斌应该没听到过这句话,或者说在当时就算听到了也是听不进去。

近日,熊斌通过朋友圈发文,宣布正式退出“e家帮”——

「一个坚持了4年的创业项目,终于到了说要“再见”的时刻了.....有太多煎熬、太多不舍甚至不甘心,也许我们对社会有所贡献,但创业终归不能违背商业的本质逻辑,做不到赢利就不能持续固执地做无谓的坚持。坚持向前需要勇气,而放手转身需要智慧!」

当年,王健林和周鸿祎曾就“什么样的企业才有价值”有个辩论。

周提出一个观点,羊毛出在猪身上,免费模式暂时的不赚钱是可能的。但他也指出,“你投入的成本随着你服务用户的多少,是成比例增加,你就会发现,随着你的用户越来越多,你整个的成本越来越高,就导致你通过什么样的增值服务,都无法覆盖你的成本,那在这种情况下,免费模式就不存在。”

因此,周鸿祎对曾经火热的o2o项目持批判的态度:

曾经喧嚣一时的很多O2O企业,前几年里面,很多O2O企业,给大家免费的送早餐,送水果,上门提供各种免费的洗衣服务、按摩服务,上门洗车,最后你发现,所有的这些服务,都违背了商业的一个本质。

有的企业不挣钱,它不仅没有价值,而且它会对整个产业带来很大的伤害。

一言成谶!

“e家帮”完成了3轮融资。

值得一提的是,e家帮还会让“帮姐”经营自己的清洁用品专卖店,通过线上线下的方式,帮助“帮姐”打造其个人品牌,这也极大增加了“帮姐”的身份认同感。

2015年,e家帮每月订单达8万单,其服务覆盖了广州、上海、深圳、惠州、杭州、佛山等城市,并获得了用户的广泛好评。

但2015、2016年,家政O2O平台基本处于烧钱补贴用户、培育市场和抢占市场份额的阶段,“e家帮”直到2017年2月,才勉强实现盈亏平衡。

对滴滴模式的盲目迷信和复制,还有对家政服务场景的认识不够深刻,加上资金弹药的储备不足,e家帮”股东纷纷撤出,熊斌已经退为第二大股东,法人由熊斌变更为吴文杰。

“牛家帮”也是因为补贴大战、融资跟不上而倒下的。

长期入不敷出,终究是难以为继。

不赚钱,无数创业公司的失败都是违背了这个商业的本质逻辑。

公司开张就是每一天每一分钟都是在产生成本的,你的办公场地、人员开支、业务拓展和各种各样的财务消耗,就像一座座大山一样压在你头顶上,逼迫你去找盈利的出路。

从某种意义上说,创业很简单,一出一进,能赚钱或能值钱的赢家才有机会活下去,输了的只有淘汰出局的下场。

创业本是九死一生,失败是大概率事件。在创业的路上,你不知道自己面临多少诱惑和风险,也不知道自己会掉进什么坑里。

如果说熊斌是吃了不盈利的亏,那么极路由创始人王楚云则是掉进了公司经营和P2P的坑。

近日,王楚云发公开信称,受到P2P公司i财富的影响,极路由的正常运营难以为继,处在破产边缘。王楚云本人更是欠债数千万。

以前,极路由一度占据智能路由器市场超过65%的市场份额,是A轮就达到千万美元级别融资的互联网硬件公司,但市场不看以前,资本不相信眼泪。如今的极路由销售渠道被封,供应商催款,银行贷款到期,负债几千万元,公司已经资不抵债,频临破产。而且王楚云本人也为公司经营而背上了数千万的债务,可谓败的凄惨。

几年辛苦,几年奋斗,除了教训还剩下了什么?又值不值得?

创业不能只靠运气,浮躁的环境也变相增加了创业者失败的概率,还是要回归常识,遵循商业的本质逻辑。那么,什么是常识,什么是商业本质逻辑呢?

开公司是要赚钱的,你不盈利就是社会的负资产、消耗社会的资源,是不能够被允许长期存在的。而你盈利的根本,还是要靠你的产品和服务,也就是说要为社会创造价值、增加价值。

现在有人说创业公司的寿命很短,只有两三年,从价值的角度看,如果是没有商业价值的公司,不如早点倒闭算了,不要拿“坚持到底”来自我感动,早完蛋早换方向,还有得活。

而那些长期存在并发展的公司,一定会有一个价值创造和增加的过程,不然也是有问题的。

商业世界总体是公平的,价格还是围着价值转的,我相信这点。搜狐,查看更多

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