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股权薪酬配比方案设计

根据企业的发展阶段、发放人数和所属行业,量身定制配比方案

服务内容

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期权池分配测算
期权池大小测算,分层级规划
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激励范围与方式
结合公司战略确定激励范围,针对不同职级推荐激励方式
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授予价格与额度
与公司现状/成本相结合,确定不同层级员工的授予价格及额度
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时间和业绩条件
结合公司发展战略,制定关键战略指标及个人业绩指标
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回购与退出机制
设定员工权益持有及退出机制,保证各相关方利益

服务流程

  • 人力资本专家调研

  • 全方位审视战略目标

  • 对人力资本调研分析

  • 岗位梳理和薪酬优化

  • 梳理岗位职责并评估

  • 优化员工的薪酬结构

  • 长期激励体系设计

  • 根据公司的战略规划

  • 完善中长期激励制度

  • 股加加辅导计划实施

  • 后续问题解答和跟踪

  • 并保障激励计划落地

服务优势

  • 方案设计基于期权数据和企查查大数据平台

  • 根据企业不同阶段提供准确分配建议

  • 人力专家采用人力资本模型, 结合薪酬、绩效定制授予方案

  • 结合公司战略规划,制定多个年度的长效激励方案

常见问题

  • 处于什么阶段的企业适合做股权激励?

  • 企业在每个阶段都可以做股权激励,只是方式不同。每个阶段的股权激励策略应跟随公司的战略发展。

  • 授予期权有哪些应用场景?

  • 高端人才入职、员工晋升、年度绩效评估、公司里程碑事件。

  • 期权池的分配节奏原则是什么?

  • 期权池分配需要避免两种倾向:前期承诺太多太早发完;或者,前期卡的太紧,后面发的太多,造成新老员工之间不平衡。通常,建议公司根据商业模式,预估上市时可能的人员数量,再根据期权池的大小和目前员工规模来控制分配节奏。

  • 如何量化每个员工的授予额度?

  • 需要对应公司的发展阶段,界定被授予人员,确定授予额度的考虑因素和权重。一般通过考察员工的工作年限、绩效、能力等因素综合决定。