红星美凯龙三次互联网布局难获流量

面对互联网+++的挑战,为保住家居零售的龙头地位,探索新零售转型的红星美凯龙(01528),究竟能否革新传统家居卖场业,抑或充其量只能发挥锦上添花的作用?

2009年,红星美凯龙自身也开始进行互联网布局,但成果寥寥。

近几年,房地产调控政策限制了家居市场需求的持续增长。智研咨询数据显示,自2013地产降温以来,全国家居行业年均营业收入增长额逐渐下滑至20%以下,至2017年同比年增长额仅为5.8%。

家居市场的营收增长放缓,直接影响到家居卖场的销售。亿欧智库数据显示,全国家居建材卖场年销售额在2012年达到最高峰12800亿元后,此后就再没有突破。尤其在2017年推出房地产“史上最严”调控政策后,2017年全国家居建材卖场年销售额同比2016年骤降22.6%,跌至9173.7亿元。

房市的冷淡还倒逼家居行业内部洗牌。在房市收紧的背景下,家居市场扩张遇阻,行业内部竞争加剧,中小型卖场的客流量最先受到冲击,其商铺出租率开始下降,进而或逐步萎缩,或搬迁出一、二线城市核心区域。

红星美凯龙的营业收入也逐年上升,2018年达142.40亿元,同比增长29.9%。

红星美凯龙的全国性家居卖场。

通过挤压中小型卖场的生存空间,居然之家在短期内抵抗了房市遇冷的不利因素,保证了一定的客流和营收增长。但是,真正的外部威胁是新型互联网+模式的挑战。

第一是电商的崛起。2007年进驻极有家”成交超3000亿元。

第二是互联网团购家装的兴起。自2003年开始,如篱笆网、齐家网、一起装修网等互联网团购家装网站逐步发展起来,试图改革传统家居卖场的“售前售中售后”。

面对被互联网冲击的压力,以及拥抱互联网可能带来的巨大收益,居然在线”线上商城在两年内一直处于亏损状态。

(责任编辑:DF515)