年轻员工到点就下班，股权激励对他们有用吗？

“今天又是整顿职场的一天。”

随着95后、00后步入职场，近年来，年轻员工整顿职场的新闻屡见不鲜，职场文化与以往有了显著改变。与前辈们相比，年轻员工更加直率，更加重视个人体验。他们不吃老板画的大饼，往往到点就下班，工作与生活泾渭分明。如何更好地激发他们的工作活力，是老板们需要考虑的问题。这样的情况下，对年轻员工实施股权激励，有用吗？

股加加在进行股权激励辅导时，也常常遇到这样的案例。我们在进行员工访谈的时候，总是能听见年轻员工诉苦，每次快到下班的时候，突然就接到一个案子，让员工感觉很烦，对工作产生情绪。这时我们问，如果你在公司拥有股权，你会愿意加班吗？员工当即表示，如果自己有股权，加一下班也是可以的。

其实，年轻员工并不是排斥加班，而是排斥没有回报的付出。只要分配机制合理，年轻员工也愿意为企业发展贡献更多的力量。这一点，在华为、腾讯等广泛应用股权激励的互联网公司中早已得到印证。

股权激励对年轻员工的吸引力

1.稳定的职业规划

年轻员工找到心仪的岗位后，需要稳定的职业规划。而股权激励是中长期的利益分享机制，可以让员工与公司的关系更加牢固。在股权激励计划的进行中，员工也可以得到自己的职业发展规划。

2.满足成长需求

股权激励凸显了企业对员工成长和发展的重视，体现了企业对员工的长期认可与投资。这可以满足年轻员工追求事业发展和职业晋升的需求，从而产生较强的留存作用。

3.财富获得机会

股权价值的上涨可以带来较高的财富增值空间，这对追求事业发展和财富获得的年轻人具有很大吸引力。特别是初入职场的年轻员工，这种机会更加难得，具有较强吸引力。

4.新奇体验

对许多初入职场的年轻人来说，股权激励是一个全新的工作体验，这可以产生一定新鲜感，也可以加大工作的趣味性与吸引力。

对年轻员工进行股权激励的疑问

但是，股权激励的吸引力并不是绝对的或单一的，对年轻员工进行股权激励，同样面临许多难题，会对股权激励效果产生影响。

1.重视短期利益

年轻员工更加注重短期利益，可能更加倾向于工资与奖金等现金回报，而股权激励的效果往往是中长期的。在企业股权价值腾飞之前，年轻员工可能难以感受到实实在在的收益，这会影响激励效果。如果短期内的股权价值表现不佳，还可能引起年轻员工对股权激励的失望和摒弃。

2.流动性较大

年轻员工的流动性更强，而且年轻员工更注重工作与生活的平衡，比较倾向于选择更为轻松的工作环境。如果工作压力和强度超过个人所能承受，加之股权价值表现不理想，这类员工更有可能选择离职，这也会削弱股权激励的留人作用。

3.绩效要求难以达到

股权激励的设计往往会设置较高的业绩门槛，但年轻员工的整体工作经验与技能还在提高过程中，要达到公司设定的业绩要求难度可能较大，这也会影响股权激励的效果。

对于年轻员工，该如何进行股权激励

股权激励需要与年轻员工的特点和需求相匹配，通过全面和灵活的方案设计与实施才能发挥应有作用，真正起到激励和留存人才的作用。

1.引入灵活机制

年轻员工更重视工作与生活的平衡，偏向弹性工作制度。所以公司可以考虑引入弹性工作时间或浮动工作制，在完成工作任务的前提下给予一定自主权。同时股权激励也要与业绩挂钩而不是工时。

2.重视人才培训

年轻员工更重视技能提高和事业发展，公司需要建立持续的技能培训机制，满足年轻员工不断学习和提高的需求，这也同样是股权激励留住人才的重要手段。

3.玩转数字化工具。

年轻一代是数字化时代的产物，更熟悉数字化生活和工作模式。股权激励设计也可以通过相应的App或小程序来呈现，这更容易被他们接受和理解。借助股加加股权激励SaaS平台，员工可以通过小程序随时查看自己当前的股权数量、价值与收益。让股权的价值可视化，员工能直观地感受到手中股权的分量，更受年轻员工欢迎。也是增强员工对股权的信心，提升激励效力的方式。

4.注重生活福利

年轻员工注重企业文化和工作环境，会比较看重企业提供的生活福利。所以除了股权激励，公司也需要完善各类生活福利与员工关怀体系，比如体育设施、活动津贴、交通补贴等，这有利于稳定年轻员工。

5.重视个人成就

年轻员工正处于职业生涯的起步阶段，更注重个人的工作成就感和事业进步。公司管理需要注意员工个人职业发展的规划与路径，给予职业晋升的机会与空间。同时，股权激励设计除了整体目标以外，也要与个人业绩和贡献相挂钩，并给予适当的公开表彰，满足年轻员工追求成就的需求。

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