国机集团上下掀“三种关系”学习、讨论热潮（之四）[组图]
“对我启发很大”,“为我工作指明了方向”,“感触颇深”,“很具指导意义”……
近来,张晓仑董事长在国机集团2019年党建工作会上提出的“三种关系”论述,引发国机人的广泛关注与讨论,大家纷纷表示这一论述很具指导性和启发性,并依此深入思考、总结、规划业务发展。
此次关于“三种关系”学习、讨论来稿众多,讨论积极,但由于版面限制,国机集团微信此方面报道只能告一段落,希望大家知行合一,精心思考之后在工作中积极实践、早立新功。
全国青年岗位能手、中国二重万航公司技术开发部副部长罗恒军
技术领先是企业实现高质量发展的重要基础。作为中国二重万航公司技术开发部主要负责人,我认识到,在技术研发工作中,处理好“破”与“立”关系,必将为企业持续提高市场竞争力注入不竭的动力源泉。
要“破”技术研发工作的旧思维,“立”面向客户、面向市场、面向需求“三个面向”的新理念。要推开窗看外面,打开门走出去,让技术研发工作更精准聚焦市场需求,不断调整和优化专业能力建设方向。
要“破”技术研发工作的旧模式 ,“立”核心能力提升新流程。在推进各项重点工作过程中,要以过程控制为抓手,围绕重点产品组织性能和外观尺寸,建立 “两本台账”,拎出一张“问题清单”,建立新的高效流程,突破关键技术。
要“破”技术考核工作旧机制,“立”绩效激励新动能。要以问题为牵引,实施重点问题攻关“挂牌督办”。加强技术研发日常工作的计划性,优化和细化考核指标,做到工作定标定量。用贡献衡量价值,用贡献评价人才,激发新动能。
苏美达越南Cu Jut 62MWp光伏EPC项目项目经理 顾黎昊
作为一名苏美达的员工,我们在不断的国际市场开发和项目执行中寻求“稳”与“进”的平衡。我们坚持市场开发与项目执行相结合,稳中求进,行稳致远。我们通过做优工程质量、做强项目管理,来建立市场上的口碑,以良好的口碑来催“进”。市场开发应抓住一切机遇,赢得市场的先机,按质按量完成项目,在保证质的同时做强增量。
寻求优质的项目和客户是市场开发工作的总基调。跟踪优质工程类项目所需周期较长、参与项目竞争的企业数量比较多,所以,风险小、市场需求量大的小额贸易往往成为我们的突破口。在国际贸易中积累更多的市场客户资源,既有利于更便捷的获取优质工程项目,又能够保障海外分公司的稳健发展。同时,要以质量和信誉为保障,不断突破,才能在日益激烈的竞争中脱颖而出,更好响应国家 “一带一路”倡议,实现企业的社会和经济价值。
中汽工程装备与产业发展部副部长 马秋生
为了解决公司未来生存与发展,中汽工程积极探索新市场和新业务。“量”是发展目标,新产业必须有“量”的增长才能确保公司的发展。“质”是新产业发展健康的核心,没有“质”的发展是资源的浪费。必须看到,“量”的增长并不等于真正的发展,“质”的增长才是健康发展的保证。要正确处理“质”与“量”的关系,抓住核心,注重“质”的增长。
因此,要实现新产业“量”的增长,要结合当前公司资源、市场、品牌以及汽车行业发展背景,拓宽发展渠道。另一方面,更要注重产业发展“质”的提升。对“鸡肋”业务要及时调整发展方向,对“不良”资产要下决心剥离处置。集中优势资源,拓展新的发展方向。
国机汽车所属中国进汽贸业务二部副部长 陈建文
菲亚特克莱斯勒与中进汽贸的业务发展中最坚实的项目之一。巩固业务,“稳”定发展,提质增效,是菲克进口车项目当前及后续工作的重点。
“进”需开拓创新。我们抓住汽车电商平台和新零售浪潮的契机,支撑了覆盖全国21个省市的区域中心仓库网络体系的快速搭建和有效管理;车辆定位装置及定位系统等高新技术的运用,实现了车辆的远程实车位置监控和异常报警,有效提升了风控管理水平;逐步搭建起面向各主机厂和新零售平台的一体化供应链服务体系,使新零售项目业务量较前期有了极大的突破和提升,正是有“稳”的扎实基础,才有“进”的快速突破,2018年新零售项目实现销车53716台,同比增长764%。
中机六院工业与智能工程中心 王更
近年来,随着物联网、大数据等信息技术的迅猛发展,作为传统行业的工程设计,也在经历着一场前所未有的行业变革。作为一名工程设计行业的一线员工,经历了工程设计行业的跌宕起伏,也感受了信息技术对工程设计行业的冲击与影响,更见证了中机六院“立”足现状,打“破”工程设计的传统思维,逐步探索出基于新一代信息技术的“工程全生命周期数字化服务”发展新模式。
“工程全生命周期数字化服务”是在工程设计中利用新一代信息技术,实现工程规划、设计、建造、移交、运维全面数字化,并在服务的过程中,根据客户需求,为客户提供软硬件系统的集成服务。围绕这一业务,中机六院“破立并举”,走出来一条引领设计行业发展、独占技术鳌头的新路径。
责任编辑:Shine
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