资本看好的新型诊所行业融资盘点-亿欧

本文发于轻松开诊所,作者为杨小龙;经亿欧大健康编辑,供行业人士参考。

资本「相中」了谁?

以下是我们找到的2018年的部分行业融资事件。

数据来源:新芽

仅从找到的融资事件来看,部分未具体公开融资金额的以1000万元来估算,目前融资的总额已超3亿元。

其中儿科诊所获得融资的有3家,口腔科诊所2家,全科诊所3家,骨科康复1家。目前数据仅限于我们找到的、已披露的诊所,还存在已融资未披露的诊所,并不能代表整个行业的情况。

而今年9月,北京金融街集团收购了上海睿宝投资有限公司(睿宝儿科),涉及金额近4亿元。

资本为何会选择它们?先探寻一下其中几家诊所的发展模式:

邻家好医:打造标准化、创新型基层连锁诊所

邻家好医表示要致力成为医疗界的7-11。

小苹果儿科:最大化优化「线上+线下」价值

昱博士儿科:口碑驱动,同城8店连锁

昱博士儿科成立于2016年,目前已在重庆开设8家同城儿科诊所,定位是扎根二三线城市的社区儿科市场,是一所以预防医学为背景,将健康科普与服务融合为一体的儿童专科连锁医疗机构。昱博士儿科在人才建设方面建立了自己的系统方案,有完善的内部培训体系。

昱博士以儿普病和精品儿保为基础,并依据周边不同的人群结构和需求,开设特色专科,包括生长发育评估、小儿哮喘、小儿皮肤科、儿童步态、儿童口腔、儿童眼视光等。

吕医生:定位立体化的社区大健康平台

吕医生」已为社区居民提供全周期的诊前、诊中、诊后健康服务。

吕医生云检验中心,为社区居民提供精准治疗服务。定位不仅仅是诊所,而是立体化的社区大健康平台。

强森医疗:植根社区服务家庭

强森医疗辐射周边,解决社区居民『最后1公里』就医问题。以社区为目标,家庭为核心,企业医疗保障为依托,推进社区首诊,为中国家庭提供优质、便捷、安全的全科诊疗与家庭医生服务的社区医疗连锁集团。目前已在西安、成都、重庆等地开设40余家门店。

强森医疗以价值为导向,践行家庭全科诊疗打包付费模式,形成一个家庭责任医疗体,重新定义社区医疗,为患者提供正确的医疗接入点,让患者正确的使用目的地医疗资源。

知贝儿科:线上线下并行的运营管理模式

知贝儿科的竞争力在于线上线下并行的运营管理模式,能够提供闭环的、基于循证医学的医疗服务。

优复门诊:打造临床康复一体化体系

优复医疗是一家中外合资连锁医疗机构,脱胎于2015年9月上线的骨科病程管理服务平台「医数」,目前在上海、沈阳拥有2家门店,致力于运动医疗、肌骨康复以及骨科相关疾病的诊治,为运动爱好者、骨科病患、手术后人群以及亚健康人士提供专业医疗服务。针对三甲医院临床康复分离,医技分离的痛点,重点打造以骨科与运动医学专家为核心的临床康复一体化体系。

极橙齿科:首创游戏化看牙解决方案

极橙齿科成立于2015年,专注于解决0-14岁儿童齿科问题,利用「互联网+」模式为患者服务,可实现手机APP和微信平台的预约挂号、诊治记录云查询等功能,并可实现对口腔医生开展线上专业培训。以「游戏化看牙」为主要特色,让孩子们不对看牙产生恐惧感。目前已在上海、天津、南京等地开设9家门店。

资本看好什么

综观这些诊所,不难发现,资本主要看好的是中端专科+综合类体制外基层医疗机构,并重点瞄准连锁化诊所。

中端诊所在本土市场上更有发展潜力

虽然中端诊所刚起步,还陷入支付、服务模式未定型等困境,但用户对中端医疗服务的需求正在加强。中端诊所的优势是可以以更加亲民的价格拓展本地用户市场。

中端诊所的核心竞争点是方便、价格适中以及优质的服务体验。相比公立医院的普通门诊,中端基础医疗机构可以更快,更有效地解决问题,相比公立医院的VIP服务更容易预约,且价格更低。

中端更有机会:高服务体验,花费低于高端诊所

儿科医疗服务的供给缺口,以及中端与高端儿科在医生能力、服务模式上的差别不大,给中端儿科诊所的「吸金」提供了更多的机会。儿科与其他科室不同,病人家属非常在乎就医质量和体验感,在儿科的服务体验上,家长更愿意付出更高的价格,而在诊金不同、服务模式相似的前提下,客户更乐于花费低于高端诊所的诊金去享受服务。

标准化的服务更容易被用户所接受

连锁化诊所凭借品牌、标准化、多地域以及执业医生群体技术等方面的优势,也是吸引资本涌入的重要因素。基础医疗属于非标准化服务,当单体诊所形成连锁化以后,标准化的管理和运营将是连锁诊所打造品牌的目标与方向。

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