在世界机器人大会上，红星美凯龙给自己贴了个新标签

“一回头,我们已经成为了一家科技含量很高的企业了。”36氪地产专访时感慨。

红星美凯龙控股80%,而上海小土豆的大股东是王珏本人。这家企业的注册信息显示,他的经营范围主要包含了智能科技、物联网、云计算及通信科技、计算机科技、网络科技、电子科技领域内的技术开发等。

实际上,这是一家专门为了应对互联网大潮而成立的公司。“我们所有的研发,都是基于美凯龙运营时发现的痛点。”王珏说。

守旧求新,多次进行线上化尝试

早在几年前,就有人喊出了传统家居市场不行了,小米等互联网企业纷纷进入这个领域分羹。亿欧智库数据显示,全国家居建材卖场年销售额在2012年达到最高峰12800亿元后,此后就再没有突破。到了2017年,全国家居建材卖场年销售额同比2016年骤降22.6%,跌至9173.7亿元。

红星美凯龙是国内最大的家居卖场,截至2018年年末,共经营80家自营商场,228家委管商场,商场总经营面积达1893.93万平方米。如果不对互联网趋势做出反应,则会被认为是主动放弃了创新和市场。

2012年,红美商城上线运营的半年内,2亿元的投入仅换来4万元的交易额。

2013年,唯品会的品牌折扣销售模式。但第三方监测机构的数据显示,网站流量极小,甚至到2015年还曾传出其电商部大规模裁员的消息。

红星美凯龙的创始人车建新认为,互联网与线下之争,电商平台一旦占到15%的份额,线下店就没有利润了,公司会陷入亏损。

在进行过两次尝试无果之后,2016年初,苏宁易购执行副总裁李斌,宣布要搭建线上平台战略,并开业1000家线下商场,实现线上线下互联互通。但后来李斌选择了离职。

此后红星美凯龙完成了向线上的靠拢。

用技术解决问题

在战略层面未能成功自建线上平台,但在具体的业务层面,红星美凯龙一直在尝试怎么做才能满足互联网时代都效率问题。

在8月20日至25日举行的世界机器人博览会上,由智慧商场管理系统、数据中台解决方案、商业地产管理解决方案、业财一体化解决方案等一系列信息技术产品。

2013年,红星美凯龙正式成立了上海云绅智能科技。

之后,红星美凯龙家居卖场非常大,品类也非常复杂,许多人一进商场就晕了,这是服务的一个痛点,他需要一个什么都知道的导购员。但只有机器人才能拥有这样海量的知识库。”

和选货、搭配、设计等需求。

云绅科技总裁王珏表示:“我们所有的研发,都是基于美凯龙运营时发现的痛点。”

云绅研发的大天使机器人已在上海的爱琴试验性地投放了20台,从反馈来看,依然存在很多问题。王珏表示:“今年会先在3家卖场里投放。”估计投放量不会超过200台。

而全息屋目前也仅在深圳和上海布局,今年王珏的目标是设立100个点。

在创业多年以后,红星美凯龙已经被很多人当做一家传统企业,但是它实际上在不断尝试突破熟悉的领域,向互联网靠拢,但一家庞大而模式既定的企业,也同时需要跟市场争夺转型时间。